| |
|
『彩遊館』連鎖店鋪體系之創立目的 |
| |
|
由日本東亞集團與Seria公司、彩遊館股份有限公司所合作，以在日本當地擁有800家連鎖店的強
大實力，在台灣展開連鎖『百元店舖』的經營。其主要是為在台灣不景氣當中，化危機為轉機，
創造就業機會，促進消費能力、提昇整體消費市場，為區域貢獻，為國家提昇競爭力！
|
| |
|
創立:
2001年10月10日 |
|
| |
|
彩遊館第一家直營店-【板橋文化店】於2001年
10月10日創立，至今2008年11月共有16家連鎖店鋪。
創立之前以七年的時間進入整個市場做詳細的
調查，並以臨時櫃 (店中店) 方式進駐國內量販
通路。原先只是在百貨公司、量販店做小規模
的特賣會，隨著近期百元店鋪的急速發展，本
國消費者也漸漸熟悉『百元店鋪』的營業型態
及接受低價格的消費習慣。 |
|
| |
|
目標: 台灣100家 |
發展空間 |
| |
|
日系『百元店鋪』型態的均一價商店產業在
日本發展至今，約有30年之悠久歷史。
【均一價市場】在台灣地區為不景氣下的產
物，目前為發展新興初期，尚有極大的開發
潛力。 |
經濟不景氣，消費者的購物習慣也逐漸轉向廉價
實用為主。就日本所發展出來的購物模式，【彩
遊館】連鎖店鋪導入於台灣地區，而彩遊館所提
供給消費者所享受的購物環境模式，將營造一個
讓台灣消費者，尤如身臨日本賣場氣氛的購物環
境。而於去年為止，日本『百元店鋪』和迪斯耐
樂園被媒體評選為最有成長性的企業，表示平價
商店有發展的空間。 |
| |
|
彩遊館發展的策略： |
|
| |
|
競爭優勢、通路、賣場規劃、市場定位、商品力等條件 |
| |
|
| 競爭優勢： |
1.
|
以『來自日本的生活便利家』為號召。 |
2.
|
日本直輸入商品 / 萬種豐富的商品，強調『生活
良品』之特色。 |
3.
|
『生活良品』之三大特色 ：注重【商品之安
全性】、具【高品質之商品】、【具創意性
之商品】。 |
4.
|
同時和日本當地800家連鎖店鋪共同發注，以
量制價，及導入物流配送系統控管，降低成
本，以優惠價格回饋給消費者。 |
|
|
|
|
| 行銷商品力： |
1.
|
由日本當地生產製造，其品質精緻度與設計
度上，皆是水準之上。 |
2.
|
透過報表分析出最暢銷商品及暢銷排行榜，
讓魅力商品不缺貨。 |
3.
|
每個月開發500種以上新商品，新商品的導
入幾乎與日本同步。 |
4.
|
將日本優良的經營管理、整體服務的
KnowHow，完全導入台灣，店鋪的規劃設
計、商品的構成皆與日本相同。而貨源的
供應，與日本當地800連鎖店鋪共同發注，
在台灣同步販賣日本最新流行商品。 |
|
